1.企业ICT领域人脉广泛，通过与企业客户CIO组织、ICT厂商、有影响力的IT集成商/合作伙伴、业界市场研究/咨询公司、投资研究机构等的有效接触，获得有价值信息输入。 2.针对产业环境的发展趋势和业务热点，输出对华为有价值的分析输出，发现未来市场的机会和威胁。 3.长期关注1-2个世界级主流ICT厂商，对特定厂商的战略/组织、市场进展、营销、解决方案等进行长期的跟踪和分析，输出自己的观点和预判。 4.对IT、统一通信和协同、数据通信、安全、特定垂直行业信息化等领域，有1-2个领域形成持续的专注和积累，输出有预见、可推动决策的深度分析。 5.借助研讨等多种手段，将分析输出与高层关注点、各区域营销/销售诉求等华为实际相结合，形成决策建议并推动决策，有效支撑公司的发展战略、营销/销售策略。
