让管理者头痛的是两难问题，我们几乎天天面临这些问题。例如年底时的奖金问题：给多了公司负担不起;给少了员工不高兴。再如是否要严格一个公司的考勤制度：考严了可能影响员工工作情绪;不严考，公司就没有规矩。再如是否要给产品在媒体上做广告：不做产品可能......

其实这也是一个非常个性化的问题，对不同的员工可能采取的方法不尽相同。有人可能“不用扬鞭自奋蹄”，有人则需要经常正面激励，有人可能需要反面敲打，有人需要物质奖励，需要因人而异、因时而异。管理者的重点在于激发团队的工作热情，让优秀员工起到模范带......

近年来著名企业高管人才被挖角的新闻层出不穷：如：当年李开复从微软跳槽谷歌、唐俊辞去盛大总裁一职以年薪10亿之神话赴任新华都总裁、通用前中国高管蒋泰瑞被大众挖角、原三星电子高管曲敬东加盟爱国者后又去职、原戴尔中国总裁符标榜加盟神州电脑才一年就离......

随着一些企业园区的建成，超大规模的社区管理和人员管理成为新的管理话题。与早年大型国企行政化建立配套设施不同的是，今天的企业社区化管理的落脚点是考虑解决员工的实际需要，增加员工归属感，从而帮助企业实现增值。在中国，企业社区化管理最佳实践名单上......

你可能不是销售高手，也可能不是技术专家。但你必须成为了解公司运营和业务的高手，了解公司盈利的关键点。......